Записи про участь Great Wall Drilling у спільному будівництві (Один пояс і шлях) за кордоном

З моменту виходу першої бурової установки за кордон у 1997 році компанія Great Wall Drilling уважно дотримується національної стратегії розвитку енергетики та загального плану China Petroleum. Після багатьох років розвитку, як єдина китайська нафтова бурова компанія з більш ніж 20-річним досвідом роботи за кордоном, вона сформувала глобальну структуру ринку нафтової країни та механізм управління міжнародним бізнесом стають все більш зрілими, а такі показники, як розмір команди за кордоном, Сума контракту, вартість контракту, загальна кількість співробітників і рівень локалізації – все це в авангарді сектору технічних послуг.

Протягом останніх 10 років Great Wall Drilling активно впроваджувала план дій PetroChina щодо прискорення нафтогазового співробітництва «Один пояс, один шлях», брала участь у спільному будівництві національного економічного розвитку «Один пояс, один шлях», сприяла культурній інтеграції та культивувала середовище, сприятливе для розвитку підприємств за кордоном.

Роки, що минають, все пролог, сонце і місяць разом світять на небі. Great Wall Drilling і надалі зосереджуватиметься на виробництві, розглядатиме управління як відправну точку, сприйматиме безпеку як гарантію, наполягатиме на покращенні якості та ефективності для всебічного покращення продуктивності та ефективності, наполягатиме на чіткій реалізації політики для повного сприяння розвитку ринку, наполягатиме на комплексному забезпечення сталого розвитку відповідно до законів і правил, і наполягати на тому, щоб бути орієнтованим на людей. Повністю активуйте життєздатність команди, постійно створюйте високоякісні проекти та створюйте бренд GWDC (Great Wall Drilling) високої якості, високого рівня та високої ефективності.

За 10 років спільного будівництва ініціативи «Один пояс і один шлях» закордонний бізнес Great Wall Drilling досяг плідних результатів.

1. За останні 10 років проведено 145{3}} діб каротажу свердловин, досліджено 31528 пластів, зацементовано 8448 свердловин.

2. За останні 10 років за кордон виїхало 150 бригад бурових і ремонтних робіт та 692 бригади інженерно-технічної служби.

3. За останні 10 років пробурено 3091 свердловину, довжина буріння склала 7,898 млн. м, відремонтовано 4629 свердловин, пробурено 1099 спрямованих свердловин.

 

Казахстанський проектний департамент створює «швидку дорогу» для сталого розвитку

 

 

Проектний департамент Great Wall Drilling Kazakhstan, розташований у місці, де вперше була започаткована ініціатива «Один пояс, один шлях», створений протягом 25 років. З моменту заснування проектний відділ пробурив загалом 785 свердловин, отримав прибуток у 16,8 мільярдів юанів, побив понад 100 будівельних рекордів і отримав багато нагород, таких як Національна нагорода Казахстану за видатне підприємство та Національна першотравнева грамота про працю.

Розвивайте економну команду та поглиблюйте скорочення витрат і підвищення ефективності. Зіткнувшись зі змінами на міжнародному ринку нафти за останні 20 років, Казахстанський проектний відділ знайшов «швидку смугу» для сталого розвитку. З одного боку, це сприяло трансформації управління, постійно вдосконалювало навчання та навчання місцевих працівників і створювало команду місцевих працівників із сильними професійними здібностями та чудовими технічними можливостями. Було досягнуто 100% рівня локалізації співробітників команди свердловин, які прямо чи опосередковано надають послуги приймаючій країні. Створити понад 20000 робочих місць; з іншого боку, ми активно просуваємо проекти з перетворення електроенергії на нафту, утилізацію бурового розчину, інвестиції в легкі активи та інші заходи для досягнення загального скорочення факторних витрат, заощаджуючи 100 мільйонів юанів на оплаті праці з 2000 року.

Наполегливо працюйте над створенням проекту бренду. Зіткнувшись із гірничим середовищем «високого тиску, високого вмісту сірки та високого співвідношення газу та нафти», проектний відділ зосередився на подоланні проблем передсолевого буріння на родовищі Кенкіяк у Казахстані. З 2005 по 2014 рік загальний коефіцієнт успішного завершення свердловин у підсоляному блоці Кенкіяк становив 94%, що в середньому збільшилося в 19,5 разів порівняно з показником успіху до 2005 року. У 2011 році було застосовано нову технологію бурового інструменту, щоб подолати технічне вузьке місце утворення підсольової пермосфери Кенкіяк, що збільшило швидкість буріння в 4,5 рази. У 2012 році було успішно пробурено першу за кордоном подвійну горизонтальну свердловину PetroChina та першу подвійну горизонтальну свердловину Казахстану National Petroleum.

Контроль ефективності стимулює мотивацію всіх співробітників. Взявши за відправну точку оцінку ефективності, проектний відділ створив шість систем управління, включаючи операції та технології, фінансові операції та розвиток ринку, управління матеріалами та закупівлі; він використовує цифрову систему управління інформацією для реалізації дистанційного нагляду та оцінки в режимі реального часу співробітників на місці; завдяки запровадженню єдиного Завдяки індивідуальній оцінці ефективності, оцінці ефективності керівників команди та іншим оцінкам ефективності всіх співробітників було значно покращено почуття відповідальності китайських працівників, а бойовий дух місцевих працівників значно підвищився.

 

Департамент проектів Нігеру повністю використовує свої переваги для надання допомоги в будівництві нафтових родовищ

 

З 2008 року проектний департамент Great Wall Drilling у Нігері завжди відповідав за забезпечення розвитку нафти та газу компанії групи в Нігері. Він наполягав на максимізації загальних інтересів компанії групи в якості відправної точки, використав переваги інтегрованого генерального підрядника будівництва свердловини та ефективно завершив першу фазу нафтового родовища Агадем. Завдання з будівництва потужностей, стабілізації виробництва та другого етапу будівництва виробничих потужностей, а також практичні дії використовуються для супроводу компанії групи для будівництва великого нафтового родовища в Нігері.

Ставте пріоритет якості та дотримуйтеся технологій, щоб зміцнити підприємство. Проектний відділ реалізує управління «великим менеджером платформи». Керівник великої платформи відповідає за оптимізацію підготовки до будівництва, оптимізацію планів будівництва, посилення зв’язку операційних процедур, стандартизацію командного запуску та зупинки управління та впровадження повного контролю над будівництвом свердловини для забезпечення впорядкованого «вмикання та вимкнення». " Завдяки відчутним технічним заходам, персоналізованим планам будівництва, системам технологічних команд та інноваційним процесам ми твердо вловили «вузький ніс», який впливає на якість та ефективність. За останні 15 років середня швидкість буріння зросла на 57,6%, середній цикл завершення був скорочений на 42,2%, кількість відмов у свердловині зменшилася на 85,4%, показник якості свердловин становить 100%, а якість цементування ставка 100%. Відмінна якість і ефективність будівництва ефективно забезпечують розробку нафтогазових родовищ.

Підкреслюйте інновації та дотримуйтеся науки та технологій для розвитку підприємств. Відділ проектів у Нігері компанії Great Wall Drilling повною мірою відіграв роль групи свердловин як спільної платформи та запровадив цифрові та інтелектуальні системи дистанційного керування та прийняття рішень, такі як система EISC, інтегрована платформа геонаведення та Drilling Anywhere, щоб налаштувати та зробити рішення щодо технічних заходів у режимі реального часу для досягнення переднього та заднього зв’язку та точного керування процесом та прийняття рішень. У 2022 році серед шести горизонтальних свердловин, побудованих вперше в Нігері, точність застряглих пластів досягла 100%, а швидкість першої посадки досягла 100%. Крім того, виходячи з особливого природного середовища та пластових умов нафтового району Агадем, нові технологічні інструменти, такі як пристрої переміщення бурової установки, контроль потоку та води, інтелектуальне закачування та технологія тестування важкої нафти насосом Navi, були впроваджені для постійного вдосконалення якість будівництва стовбура свердловини та збільшення довжини нафтових свердловин. Ефективний життєвий цикл. Наукові та технологічні інновації проектного відділу Нігеру призвели до підвищення ефективності роботи та переваг, досягнення високої якості та сталого розвитку проектного відділу.

 

Відділ проектів ОАЕ використовує можливості та продовжує збільшувати частку ринку

 

 

На початку цього року Департамент проектів ОАЕ успішно підписав проект із чотирма діамантами та чотирма ремонтними послугами в умовах жорсткої конкуренції. Протягом останніх 10 років Проектний департамент ОАЕ дотримувався політики швидкого та ефективного, оперативно виділяв якісні ресурси клієнтам, забезпечував ефективні рішення та вирішував складні проблеми. "Якщо у вас виникли запитання, будь ласка, зв'яжіться з Great Wall" поширюється з вуст в уста на ринку ОАЕ.

У 2013 році відділ проектів Об’єднаних Арабських Еміратів був офіційно створений і розпочав свій підприємницький шлях у чужій країні. Семеро людей у ​​проектному відділі подолали мовні та культурні бар’єри та були розділені на три групи для здійснення управління реєстрацією, просування технологій та розвитку ринку. У 2015 році, приділяючи значну увагу якості, безпеці та захисту навколишнього середовища, а також обізнаність у сфері обслуговування для вирішення проблем Сторони А, компанія зламала упередження місцевої нафтової компанії щодо китайських брендів і успішно підписала контракти на обслуговування трьох 1,{3}}кінських сил бурові установки.

У 2016 році нафтові компанії скоротили інвестиції, а послуги бурових установок були змушені припинити достроково. Проектний відділ продовжував вивчати потреби клієнтів і узагальнював досвід відкриття ринку: оперативно реагувати на запитання клієнтів, своєчасно виконувати обґрунтовані вимоги клієнтів, формувати регламент роботи для зворотного зв’язку щодо потреб клієнтів у той же день. Протягом дворічного періоду очікування проектний відділ усе ще отримував замовлення на оренду транспортних засобів, послуги з переїзду та оренду резервних резервуарів, а також перезапустив три бурові установки у 2019 році.

У 2020 році міжнародні ціни на нафту впали, і контракти на обслуговування трьох бурових установок знову були розірвані достроково. Проектний відділ не чекав і не покладався на них, а наполегливо підтримував клієнтів і активно шукав ринкові можливості, отримав замовлення на постачання бурових матеріалів, відкрив продаж і торгівлю обладнанням для бурових установок, ринок лізингу допоміжного бурового обладнання та зробив нові прориви в капітальному ремонті свердловин послуги.

У 2022 році, зіткнувшись з ринковою можливістю збільшити видобуток нафтових родовищ, проектний відділ швидко відреагував, скоординував ресурси всіх сторін і після кількох раундів переговорів переміг кілька відомих західних компаній і виграв жорстку конкуренцію.

За останні 10 років Департамент проектів ОАЕ подолав перешкоди, скористався великими ринковими можливостями та отримав винагороди. Сьогодні відділ проектів ОАЕ прагне досягти досконалості, одночасно прагнучи до досконалості та прагне досягти високоякісного та сталого розвитку.

 

Робота Департаменту проектів Кувейту «буріння, ремонт і запис» йшла рука об руку і отримала похвалу

Компанія Great Wall Drilling інтенсивно розвивається в Кувейті більше 10 років і створила імідж китайського підприємства з «високою ефективністю, гарною якістю та довірою», а також стала важливим промоутером і учасником практичної співпраці між Китаєм і Кувейтом.

Наполегливо розширюйте ринок і зламайте лід від "0" до "1". З метою поглиблення енергетичного співробітництва «Один пояс, один шлях» компанія Great Wall Drilling з 2012 року взяла на себе зобов’язання розвивати кувейтський ринок інженерно-технічних послуг; у липні 2017 року вона вперше вийшла на ринок технічних послуг Кувейтської національної нафтової компанії та виграла тендер «5+1» на каротаж свердловин. річний контракт на обслуговування; у квітні 2018 року компанія виграла тендер на річний контракт на надання послуг з ремонту свердловин Кувейтської національної нафтової компанії "5+1"; у жовтні 2022 року вона виграла тендер на послуги Кувейтської національної нафтової компанії з буріння та капітального ремонту, і бурові установки Great Wall Drilling Company вперше вийшли на ринок Кувейту. Завдяки невпинним зусиллям Great Wall Drilling стала четвертим за величиною буровим підрядником у Кувейті та фінансованим Китаєм підприємством, яке пройшло найбільше кваліфікацій у секторі нафтової інженерії та технічних послуг Кувейту. Він сформував хорошу тенденцію розвитку паралельного буріння, ремонту та запису.

Ефективне обслуговування заслуговує похвали, а високоякісне обслуговування створює чудові результати. З моменту початку роботи в 2018 році відділ проектів Great Wall Drilling Kuwait дотримується мети «орієнтованості на клієнта» та зосереджується на створенні якісних проектів. Він отримав понад 20 похвальних листів і отримав високе визнання Сторони А. Щоб підвищити конкурентоспроможність на ринку, проектний відділ запровадив концепцію «час – ефективність». Команді GW325 знадобилося лише 24 дні від прибуття обладнання в порт до офіційного початку буріння, побивши найшвидший рекорд Національної нафтової компанії Кувейту. Інші команди стартували достроково. Буріння розпочалося загалом на 164 бурові дні раніше запланованого терміну, а середня швидкість переміщення проекту контролювалася протягом одного дня, що приблизно на 60% менше терміну, передбаченого контрактом. Повний робочий день кожної команди в проекті Great Wall Drilling Kuwait залишався вище 99% протягом багатьох років, отримавши високу оцінку Кувейтської національної нафтової компанії.

 

Розумна конструкція проектного відділу Чаду підвищує ефективність виробництва

 

Проектний департамент Great Wall Drilling у Чаді був створений у лютому 2005 року та почав надавати послуги China Petroleum Chad Branch у січні 2007 року. Протягом 16-річного процесу співпраці проект у Чаді побудував понад 700 свердловин для Сторони A .

На початку створення проекту проектний відділ провів радикальні реформи у відповідь на низьку ефективність організації виробництва, повільну швидкість руху та низьку задоволеність Сторони А. З одного боку, ми дотримуємося вищого рівня розробити, оптимізувати організаційну структуру та створити виробничо-координаційний та командний центр як «загального диспетчера» та «загального мозку» для передової організації та координації; з іншого боку, з метою покращення якості обслуговування Сторони А, ми заохочуємо співробітників невпинно працювати, щоб Сторона А спілкувалася частіше та частіше. Ці реформи зробили роботу проекту дедалі ефективнішою, а рівень роботи групи свердловин та ефективність виробництва постійно покращувалися. У 2020 році проект досяг значного прогресу в опитуванні Сторони А про задоволеність.

На початку 2020 року сторона А почала запуск плану розвідки двох блоків у периферійних віддалених районах. Сильні опади призвели до того, що цивільні дороги були просочені та пошкоджені стоячою водою протягом тривалого часу, що надзвичайно ускладнило переміщення та матеріально-технічне забезпечення бурових установок та іншого обладнання. Щоб забезпечити розвідку та будівництво, усі співробітники проектного відділу Чаду продовжували дух залізної людини, активно планували, проводили обстеження доріг заздалегідь, сформували звіт про обстеження маршруту операції та сформулювали заходи для забезпечення безпечного переміщення персоналу та обладнання. Не маючи опорних точок на периферії, команда GW58 побудувала табір лише за один день і завершила повний запуск обладнання за вісім днів.

У 2021 році, зіткнувшись з проблемами інтелектуального будівництва закордонних нафтових і газових родовищ, проектний відділ продовжив дослідження. Згідно з уніфікованим плануванням Китайської нафтової дослідно-розвідувальної корпорації, вона створила систему, засновану на сприйнятті, взаємозв’язку та об’єднанні даних для впровадження «моніторингу в реальному часі та інтелектуальної діагностики процесу буріння та виробництва». «автоматичне видалення, інтелектуальна оптимізація» нова модель управління бізнесом на закордонних нафтових родовищах сприяє перетворенню інформації про закордонні проекти від децентралізації до централізації та встановлює еталон для цифрового розширення можливостей закордонних проектів PetroChina з видобутку.

 

«Наймолодший» заокеанський проект мексиканського проектного відділу починає нову подорож

 

 

20 вересня цього року бурова установка GW905 успішно розпочала буріння в Тупілко; 29 вересня надійшла перша партія проектних коштів. На даний момент проектний відділ Great Wall Drilling у Мексиці повністю запустив дві партії з восьми 9{4}}метрових бурових установок. Контракт було підписано в тому ж році, буріння розпочато в тому ж році, і вигоди були досягнуті в тому ж році, офіційно вийшовши на новий етап виробництва та експлуатації.

Мексиканський відділ проектів має сміливість бути піонером на закордонних ринках, сприймаючи ринок як свою рятівну колу, повністю мобілізуючи ресурси в Мексиці та продовжуючи просувати технології. Протягом півроку компанія виграла дві партії з восьми контрактів на обслуговування бурових установок від Pemex, вартістю контракту в сотні мільйонів юанів. , здійснивши великий прорив на мексиканському ринку. Компанія Great Wall Drilling також змінила стереотип про те, що Сторона А не довіряє технічним стандартам Китаю. Змагаючись на одній сцені з обладнанням західних компаній, Great Wall Drilling зайняла лідерство в більш ніж 10 технічних сферах, таких як автоматизація буріння, пристрої евакуації, системи моніторингу та системи контролю безпеки. Відтоді в Мексиці облаштувалися китайські нафтовики, китайське інженерне обладнання та китайські бурові послуги. Пустіть коріння.

Проектний відділ прагне бути лідером у бурінні за кордоном. Мексика має розвинену технологію нафтової промисловості, високі входові бар’єри, труднощі з бізнесом, правову систему, робочі стандарти та податкові вимоги. Це столітня база для багатьох відомих західних нафтосервісних компаній. У процесі запуску проекту контракт передбачав період мобілізації лише 150 днів із дати підписання. За обставин обмеженого часу та браку ресурсів і робочої сили Great Wall Drilling повною мірою використала загальну перевагу «концентрації зусиль для великих справ». Реєстрація була завершена в серпні 2022 року, перша бурова установка підняла вишку у вересні, а перша партія бурових установок відпливла в листопаді. У січні 2023 року перша бурова установка GW168 офіційно почала буріння. У лютому він побив рекорд одноденної зйомки нафтового родовища Quesqui та встановив рекорд за найшвидшим часом роботи блоку. У червні він досяг 100% повного робочого дня. Хороша продуктивність і професійна якість проектного відділу високо визнані Стороною А. Компанія Great Wall Drilling повністю розпочала нову подорож як «наймолодший» закордонний проект у Мексиці.